截至7月3日，寶雞石油鋼管有限責任公司再創佳績，訂貨量突破百萬噸大關，合同管產量逾74萬噸，企業持續扭虧增盈取得階段性成果。

今年年初以來，公司黨委圍繞“品質提升年”的安排部署，把“四個詮釋”崗位實踐活動作為推動企業高質量穩健發展的重要舉措之一，相繼開展了“四個講清”“品質提升大討論”“我的小目標承諾踐諾”等系列活動，教育引導廣大干部員工以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，立足本職干出好樣子。

抓生產從思想入手，抓思想從生產出發。寶雞鋼管公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把轉觀念、提品質、促發展作為踐行“四個詮釋”的具體要求，強化建設，夯實基礎，形成了摒棄“抱殘守缺”、堅定“七破七立”的集體共識。

5月，公司黨委深入10個標桿單位，開展“點對點、面對面、人對人”基層建設大調研，先后召開座談會14次，訪談班組長和骨干員工137人，收集意見和建議65條，總結經驗58條，分析問題12個，提出建議10條，為深入開展“四個詮釋”崗位實踐活動，持續深化“兩優化一理順”改革奠定了堅實基礎。

在市場與效益、責任與擔當的權衡中，寶雞鋼管公司黨委始終牢記“為集團公司勘探開發保供”的使命，堅持領導帶頭高層對接強合作，基層干部率隊深入現場強服務，全體黨員崗位大干強示范，樹立起干字當頭、誠實守信的良好形象。7月初，公司成立了由9名黨員組成的中俄東線項目售后服務隊，一周行程2000余公里，走訪兩個執行分部、4個中轉站、3處施工現場，與5家施工單位和兩家監理公司深入交流，跟蹤了解自家產品情況，為下一步提高保供質量打下良好基礎。

公司黨委組織開展“保質量、保安全、爭市場、爭效益”等勞動競賽，有效激發員工的主人翁精神和大干熱情。公司上下積極轉變觀念，改進作風，深化“技術+服務”營銷，深入推進“工廠到現場”服務合作，努力打通產品與客戶之間的“最后一公里”。今年前6個月，公司為中俄東線供管15萬余噸，為各油田保供石油專用管26萬余噸。