在新技術、新業態、新產品不斷涌現，行業競爭日益激烈的新形勢下，實現高質量發展必須由要素驅動為主轉向創新驅動為主，傳統資源型行業和企業必須足夠敏銳，實現質量、效率和動力變革。否則，企業會面臨生存空間壓縮，甚至淘汰的命運。如何在高質量發展中力爭上游，實現創新發展、綠色發展、開放發展？本期《新聞會客室》將邀請嘉賓結合經驗探索，集思廣益。

高效建設高原油氣田 開辟發展新境界

張維申　青海油田公司總經理、黨委書記

把破解優質規模儲量不足與壯大油氣主業的矛盾、工藝技術手段落后與提高開發效果的矛盾等制約油田發展的六大瓶頸作為守本開新、謀新求變的重中之重，科學研判形勢，以做強油氣主業為根本，以強化風險防控為重點，堅持低成本開發，加快天然氣上產步伐，抓好非常規資源開發。

當前，高質量發展是集團公司新時代的主旋律，面對集團奮力建設具有全球競爭力世界一流企業的發展新形勢、新要求、新任務，青海油田認真貫徹落實集團公司決策部署，站在促進高原油氣田可持續發展的高度來思考問題，打好各項工作攻堅戰，努力答好青海油田考卷。

實現高質量發展，就是要站位大局整體部署，認真分析解決矛盾問題。青海油田結合中央指示精神以及集團公司重要會議精神，深刻領會核心要義，認真吸收轉化思想智慧，把破解優質規模儲量不足與壯大油氣主業的矛盾、工藝技術手段落后與提高開發效果的矛盾等制約油田發展的六大瓶頸作為守本開新、謀新求變的重中之重。青海油田科學研判形勢，有針對性地思考工作舉措，制定明確了當前及今后一個時期“立足‘六基’發展理念，堅持‘兩個一致、六個更加注重’工作推進方向，實施‘13544’工作措施，深化改革創新，建成千萬噸規模高原油氣田，開辟油田穩健發展新境界”的總體發展思路，繪就了為國家奉獻能源、為集團發展注入強大動能的新藍圖。

青海油田總體發展思路將高質量發展貫穿始終，認識把握了油田進入新階段的時代特征，構建了戰略目標、理念、方向、措施為一體的系統架構，得到了油田干部員工的廣泛認同和積極踐行。

實現高質量發展，就是要生產經營量效雙增，推動油氣主業價值提升。今年以來，青海油田牢牢把握高質量發展要求和穩中求進工作總基調，確定了打造“五個油田”的任務部署，以做強油氣主業為根本，打造更高質量的青海油田；以強化風險防控為重點，打造更加放心的青海油田；以推進提質增效為目標，打造更具活力的青海油田；以創造美好生活為使命，打造更多惠民的青海油田；以發揮根魂優勢為核心，打造絕對忠誠的青海油田。

實現“四個轉變”，即從重產量向產量效益并重轉變、從重地質儲量向重經濟可采儲量轉變、從靠投資拉動向靠創新驅動轉變、從傳統生產向精益生產轉變，始終以發現優質規模儲量為目標，堅持低成本開發，加快天然氣上產步伐，抓好非常規資源開發利用，打造青海油田資源優勢，保持煉化生產安穩長滿優運行，進一步夯實大油田建設基礎。

站在新起點、開啟新征程，我們迎來新機遇，也面臨新挑戰。“高質量”意味著更高的標準和要求，也意味著必須付出更加艱苦的努力，不胸懷大局、登高望遠不行，不更新觀念、轉變理念不行，不大干快干、實干會干不行。

我們既要縱向看到自身的發展和進步，也要橫向看到與兄弟油田的差距和不足，久久為功，推動青海油田持續穩健發展。

創新驅動提升價值 鍛造高質量發展新動能

雍瑞生　廣西石化公司總經理

煉化產業處在轉變方式、優化結構、轉換動力的攻關期，必須堅持高質量高效益發展。眼睛要向外看，更要向內看：向外要盯緊資源和市場，向內要提高產品價值、降低加工成本。堅持“以市場為導向、以效益為中心”原則，強化達標對標，苦練內功、深挖潛力，全流程優化生產經營，狠抓創效增效，形成高質量發展的強大動能。

煉化產業處在轉變方式、優化結構、轉換動力的攻關期，必須堅持高質量高效益發展。高質量發展的一般規律是：通過技術創新和管理創新，實現資源效率、產品價值的提升，煉化行業要著重于產品研發、新技術的應用和管理創新。

高質量發展要夯實安全基礎、常抓不懈。我們通過持續抓安全管理提升，近幾年實現了零事故、零污染，安全自主管理班組比例達到了70%，進入了自主管理早期階段。嚴格執行作業許可、工作前安全分析、能量隔離，危險作業風險管控能力不斷提升；“三預”管理工作深入推進，利用模塊化安裝、機械化維修等技術手段，加大預制深度，上半年檢維修危險作業數量同比下降15%，降低了風險，并全部實現安全受控。

高質量發展要著力結構優化、挖潛增效。眼睛要向外看，更要向內看：向外要盯緊資源和市場，向內要提高產品價值、降低加工成本。堅持“以市場為導向、以效益為中心”的原則，強化達標對標，苦練內功、深挖潛力，全流程優化生產經營，狠抓創效增效。首抓裝置安穩運行，保持設備裝備完好，加強工藝管理、生產受控管理，催化裂化、渣油加氫等主要裝置運行水平、技經指標位于板塊第一群組前列。研判國際原油市場走勢，緊盯原油市場變化，尋找性價比高的資源，原油成本較2015年同口徑降低263元/噸。優化平衡二次裝置的負荷，改造柴油加氫改質裝置，減少柴油產量，多產石腦油、芳烴、聚丙烯等非油產品，柴汽比將降低至1.0以下。狠抓降低柴汽比、多產化工產品兩條主線，優化產品結構，積極推動供給側結構性改革，噸油利潤超過400元/噸。以高品質汽煤柴產品開拓澳洲、美洲等海外高端市場，海外賬戶由大幅虧損轉為大幅盈利。

高質量發展要注重管理創新、技術創新。事得靠人干，充分調動人的積極性是管理的精要。加強業績考核體系頂層設計，根據管理部門和生產單位職能特點，優化調整效益類指標、運營類指標的設置和考核權重，注重職責與權利的統一，引導各單位完善內部分配制度，向艱苦崗位、關鍵崗位人員傾斜，注重績效的導向和激勵作用。充分利用好擴大經營自主權政策，通過廣西東油瀝青有限公司這個平臺，徹底消滅催化油漿，發揮東油瀝青具備采購、生產、銷售等資質的優勢，增產道路瀝青，占領了廣西等周邊市場，提高重質油加工能力和創效能力，盤活了東油瀝青資產并實現其扭虧為盈。

作為企業，高質量發展的成果，要體現在經濟效益上、利潤上。幾年來，廣西石化堅持平穩優化，著力開拓創新，在基本不增加投入的情況下，通過內部優化和創新，努力向化工轉型，形成高質量發展的強大動能，盈利能力大幅提升。2016年全面扭虧為盈，2017年盈利29.7億元，2018年上半年實現盈利20.2億元，提前完成全年利潤目標。

下一步，我們將繼續堅持高質量發展、創新發展，充分發揮區位優勢，利用好國際國內兩種資源兩個市場，積極主動融入國家“一帶一路”建設。按照集團要求做好煉化一體化轉型升級大項目的前期準備工作。

深化改革創新 建設服務型銷售企業

杜麗學　河北銷售公司總經理、黨委書記

高質量發展要求我們切實增強危機意識，必須敢于直面思想上的打磨，苦干實干拼命干，危機才會催生轉機。高質量發展倒逼我們持續增強改革意識，勇于向體制機制開刀、向頑瘴痼疾開刀、向固定思維開刀，堅定不移深化改革，堅忍不拔推進改革，企業發展才能更加美好。

作為煉化企業，綠色發展是實現高質量發展的根本。當前，成品油銷售行業已經從資源導向轉化為市場導向，河北省成品油市場呈現出供大于求長期化、價格波動微利化、競爭主體多元化的嚴峻形勢。河北銷售公司存在著企業資產質量欠佳、“雙低站”運營效益不高、一些體制機制深層次矛盾仍待解決等不適應、不協調、不均衡的現實問題。直面市場競爭的殘酷生死之戰，企業發展處于十字路口，必須聚焦高質量發展，深化改革創新，加快服務型銷售企業建設步伐。

近年來，河北銷售對高質量發展進行了積極思考和系統規劃，科學劃分了企業發展必須經歷“快速擴展階段、固本強基階段、改革創新階段、精益提升階段”四個階段，明確發展坐標，增強了質量變革的決心和信心。今年上半年，河北銷售實現成品油銷量188萬噸、非油業務收入4.8億元、非油業務利潤4657萬元，同比分別增長1.5%、18%、30%，商流費同比降低0.8%，整體運行平穩有序。

發展是企業的價值和追求，高質量發展是興企之道、強企之要。高質量發展需要我們牢固樹立使命意識，雄安新區橫空出世，北京冬奧會閃耀世界，首都二機場行業翹楚，河北銷售必須擔負起質量發展的神圣使命，搶抓有利機遇，突破困難挑戰。高質量發展要求我們切實增強危機意識，通過對標先進、環視周邊、緊盯對手、反觀自省，河北銷售相關指標仍有差距，必須敢于直面思想上的打磨，不折不扣執行集團公司決策部署，苦干實干拼命干，危機才會催生轉機。高質量發展倒逼我們持續增強改革意識，勇于向體制機制開刀、向頑瘴痼疾開刀、向固定思維開刀，堅定不移深化改革，堅忍不拔推進改革，企業發展才能更加美好。

面對業態的新變化、集團公司高質量發展的新要求，油品銷售企業必須創新營銷模式，從傳統營銷向體驗式營銷轉變；創新合作模式，從油品銷售商向綜合運營商轉變；創新服務模式，從供應產品向提供整體解決方案轉變。下一步，河北銷售公司推進高質量發展的思路是：全面落實集團公司工作部署，以改革創新為主線，統籌保增長、調結構、精服務、控成本、善創新、優標準、嚴管理、促轉型，著力“效率優先、運行順暢、布局合理、運營穩健、基礎扎實、成本可控、形象優良、黨建領先”高質量發展目標，奮力開啟新時代全面建設服務型銷售企業新征程。

推進高質量發展，必須深拓精益服務體系。一是突出精細營銷、創新經營、用心服務，扎實開展新零售精益服務體系建設，實現品牌營銷；強化“四位一體”監督檢查，嚴格定置化管理，著力打造強大現場。二是常態化開展百日服務行動、“千人進站”溝通服務計劃，完善“產品+咨詢+服務”模式，唱響非油增收提效主題曲，增強市場競爭實力，堅決捍衛市場份額。三是突出“1+N”改革創新，重點抓好人事機構改革、投資建設流程改革、精細營銷運行改革、非油平臺客戶互介模式改革、客戶大數據服務改革等。四是推進均衡協調發展，強化網絡建設，突出規劃引領，扎實網絡開發，積極融入雄安新區規劃建設，為新區提供及時、便捷、優質、全面能源保障。五是強化基礎管理，精細財務管控，嚴格合規管理，著力信息化建設，提升管理層次。六是強化人才強企，深化“八能”機制，堅持業績導向，提升隊伍素質。

踐行“三個創新”發展理念 打造綠色高效管輸企業

李文東　北京天然氣管道有限公司總經理、黨委書記

企業管理和技術創新短板凸顯，油氣管道行業面臨巨大挑戰，因此打造綠色高效管輸企業，必須在重視“量”的發展的同時，更加重視“質”的提升。要實施理念創新，引領綠色發展方向；實施科技創新，增強可持續發展動力；實施管理創新，打造綠色高效管輸企業。

目前，我國已躋身管道里程大國，但還不是油氣管道行業的科技領先強國，企業管理和技術創新短板凸顯，油氣管道行業面臨巨大挑戰。實現高質量發展，打造綠色高效管輸企業，必須在重視“量”的發展的同時，更加重視“質”的提升。

北京管道公司承擔著為首都及管道沿線地區安全供氣的重要使命，要在保障安全供氣的同時，在提升全要素生產效率上下功夫。創新是發展的第一動力，是實現高質量發展的有效途徑。打造綠色高效的管輸企業，必須牢固樹立和踐行創新發展理念，重點實施“三個創新”。

實施理念創新，引領綠色發展方向。作為天然氣管道企業，首先要堅持綠色發展理念，既要保障管道安全平穩高效運行，又要保護好生態環境，要堅定不移地走綠色、低碳、循環的發展道路。北京市的天然氣在能源消費總量中所占的比例從1997年的0.5%增長到2017年的21%，陜京管道輸送清潔能源，為北京市和華北地區調整能源結構、治理大氣污染做出了重要貢獻。陜京四線管道建設中，以綠色發展理念為先導，加強施工管理，實現了重大環境污染事故發生率為零、生態破壞事故發生率為零、重大放射性污染事故發生率為零。目前，公司正積極推進容改需、直供電改革，充分發揮燃驅機組余熱發電項目作用，實現節能降耗。深化完整性管理，形成從建設到運行的全生命周期、全要素覆蓋的管理體系。整合推進QHSE體系和國際安全評級，達到國際安全評級7級水平。

實施科技創新，增強可持續發展動力。通過科技創新可以在解決資源環境與發展之間突出矛盾的同時，實現產業升級、經濟可持續發展。

公司積極推進智能管道建設，正在規劃建設管道數據中心，開展在役管道數據恢復工作，并在新建工程推進數字化設計、數字化建設。分步實施陜京管道全生命周期數據集成，實現資源和市場最優匹配、無縫對接。完善公司地理信息系統功能，滿足智能管道建設需求。開展生產經營類信息系統整合，實現生產經營決策信息深度融合。加快推進陜京四線增輸、密云—馬坊—香河等互聯互通工程建設，最大限度發揮管網能力。

實施管理創新，打造綠色高效管輸企業。管理創新是推動企業綠色發展的必經之路。北京管道公司實現“建成國內領先的專業化管道公司”的目標面臨巨大壓力和挑戰。要狠抓提質增效，不斷優化生產運行方案，加強投資、資金、成本、效益聯動，打好組合拳。

在管理方面，以QHSE體系建設為主線，融合內控、法律風險防控等管理體系，推進基礎管理體系和信息化平臺建設，形成簡潔高效的“一個體系、一個平臺”。在生產管控方面，大力推進區域化管理改革，推行集中調控、集中巡檢、集中監視，促進生產管控集中高效。著力打造標準化站隊建設，建立視覺形象、基礎管理、設備設施、崗位作業、員工之家標準，提升基層站隊執行力。健全考核激勵機制，完善權責匹配、量化考核指標，層層落實責任，推進硬考核、真兌現，真正發揮考核正向激勵作用。

堅持特色化發展 完善金融治理體系

蔣尚軍　中油資本總經理、黨委書記　昆侖銀行黨委書記

國內銀行業整體格局已經形成，再想一味擴大規模是不切實際的，只有堅持特色化發展，才是正確的道路。要始終把質量放在第一位，深化市場化機制改革，堅持質量第一、效益為本、規模適度、協調發展的經營管理方針，完善金融治理體系，實現發展質量效益雙提升。

當前，中國銀行業高速擴張的時代已經過去，銀行業整體格局已經形成，昆侖銀行資源稟賦短時間內沒有辦法改變，這就決定了我們這家銀行的發展方向，要始終把質量放在第一位。

昆侖銀行堅持質量第一、效益為本、規模適度、協調發展的經營管理方針，通過完善金融治理體系，實現發展質量效益雙提升。2017年，實現合并利潤總額35.09億元，創歷史新高，不良貸款額和不良貸款率實現“雙降”。

推進高質量發展必須加強公司治理。公司治理是金融企業能否發展好的基石和根本，是防范和化解各類風險、實現穩健發展的主要保障。公司治理的核心是“三會一層”運行機制問題。昆侖銀行規范股東大會、董事會、監事會與管理層關系，修訂“三重一大”決策制度，完善董事長、行長、監事長職責邊界及授權管理體系，形成權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制，充分發揮股東大會權力機構作用、董事會決策機構作用、監事會監督機構作用、高級管理層執行機構作用，確保我行持續穩健發展。

推進高質量發展必須加強風險治理。防范風險是金融業永恒的主題。銀行業發展質量首先是資產質量，不發生大額的不良貸款和不良貸款率保持較低水平。當前，去杠桿、降負債、中美貿易摩擦等都對銀行業經營造成重大影響，風險防控形勢嚴峻。昆侖銀行堅持審慎穩健經營的優良傳統，堅持安全性、流動性、效益性“三性”原則辦銀行，把安全性放在更加重要的位置，更加重視風險防控，更加重視資產質量，風險管理水平有了顯著提高，近幾年資產質量較好。

推進高質量發展必須加強業務治理。業務治理是關鍵，是核心。目前，中國銀行業5大行加12家股份制銀行主導的局面已經形成，短時間內沒有誰有能力改變現狀。在這樣的環境背景下，再想一味擴大規模是不切實際的，只有堅持特色化發展，才是正確的道路。昆侖銀行認真貫徹集團公司金融工作會議精神，召開全行產融專項工作會議，籌建產融業務部，加強產融業務頂層設計和總體部署。優化完善產融專屬產品結構，“商信通”“油企通”“燃氣貸”三大產品發展勢頭迅猛，助力主業發展效果進一步凸顯。昆侖銀行加大業務拓展力度，參加區域產融結合座談會，行領導帶隊拜訪重點企業，全面推廣使用直銷銀行，不斷提升服務能力，擴大業務覆蓋面，在開戶、結算、代發工資和表外資金等方面取得明顯成效。

推進高質量發展必須加強黨的建設。我國金融改革發展成就的取得，一個根本原因就在于堅持了黨對金融工作的領導。只有堅持黨的領導，全面加強黨的建設，才能確保金融改革發展正確方向，才能實現金融持續健康發展。昆侖銀行將黨建工作總體要求寫入公司章程，把黨的領導融入公司治理全過程，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導核心作用。確立了舉旗幟、抓班子、帶隊伍、防風險、促發展的黨建基本方針，把黨建工作和經營工作緊密結合起來。堅持黨管干部、黨管人才原則，加強班子和隊伍建設，深化市場化“六能”機制改革，對行長助理實施職業經理人選聘，在金融板塊市場化改革中邁出領先一步。堅持以人為本抓管理、依靠員工辦企業，關心愛護員工，把企業發展建立在員工成長基礎上。